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6月26日—28日，羅浮山水泥集團(tuán)常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)謝偉松、集團(tuán)辦公室主任李麗華、集團(tuán)質(zhì)監(jiān)中心主任曾惠平與集團(tuán)下屬各廠(chǎng)抽派的總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、車(chē)間主任、供銷(xiāo)科長(zhǎng)、分別組成財(cái)務(wù)考核小組、生產(chǎn)考核小組、供銷(xiāo)考核小組，分別對(duì)各廠(chǎng)的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查考核。
自2011年3月羅浮山水泥集團(tuán)全面推行“對(duì)標(biāo)管理”以來(lái)，每季度的“對(duì)標(biāo)管理”檢查都在扎實(shí)推進(jìn)，有序開(kāi)展。 “對(duì)標(biāo)管理”檢查通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、查看資料、深入現(xiàn)場(chǎng)等形式，對(duì)各廠(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，就對(duì)標(biāo)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。集團(tuán)下屬各廠(chǎng)積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”，制定了具體的對(duì)標(biāo)措施，做到了思想重視、宣傳到位、目標(biāo)明確、措施具體，各項(xiàng)工作正在逐步推向深入。
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光輝歷程
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