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羅浮山水泥集團(tuán)2017年第三季度供銷工作總結(jié)會(huì)議圓滿結(jié)束
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，分析近期區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀，研判后期銷售供求形勢(shì)，總結(jié)三季度銷售工作以及布置第四季度目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，10月5日上午，羅浮山水泥集團(tuán)在集團(tuán)總部大廈20樓會(huì)議室召開了2017年第三季度供銷工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長吳國強(qiáng)、集團(tuán)常務(wù)副總裁謝偉松、集團(tuán)行政副總裁李麗華、集團(tuán)公司各科室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬五間水泥廠及惠建發(fā)和新浩達(dá)攪拌站總經(jīng)理、供銷財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全體供銷人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，五間水泥廠及惠建發(fā)和新浩達(dá)總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)三季度的供銷工作，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及后期市場(chǎng)走勢(shì)，制定完成下一季度量、價(jià)目標(biāo)的保證措施。隨后，各水泥廠及攪拌站供銷人員分別匯報(bào)了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭對(duì)手情況、后期策略意見及保障措施以及日常工作中存在的問題。
會(huì)議通報(bào)表彰了2017年第三季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍、團(tuán)隊(duì)銷售冠軍、團(tuán)隊(duì)銷售最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、個(gè)人銷售最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍、9月份銷售前十名、團(tuán)隊(duì)銷售冠軍、團(tuán)隊(duì)銷售最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、個(gè)人銷售最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等，吳國強(qiáng)董事長為獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人頒發(fā)了錦旗、榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金。
 2017年9月份水泥廠銷售前十名↑
2017年9月份水泥廠團(tuán)隊(duì)銷售冠軍、團(tuán)隊(duì)最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、個(gè)人最佳進(jìn)步獎(jiǎng)↑
 2017年9月份攪拌站銷售前三名↑
2017年9月份攪拌站團(tuán)隊(duì)銷售冠軍、個(gè)人最佳進(jìn)步獎(jiǎng)↑
 第三季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍↑
 第三季度水泥廠團(tuán)隊(duì)銷售冠軍、團(tuán)隊(duì)最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、個(gè)人最佳進(jìn)步獎(jiǎng)↑
 第三季度下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍↑
 第三季度下屬攪拌站團(tuán)隊(duì)銷售冠軍↑
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長吳國強(qiáng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)性的發(fā)言，并提出后期工作要求。他說，對(duì)第三季度五間水泥廠及下屬攪拌站的銷售工作表示肯定，同時(shí)也提出工作中不足。吳董事長對(duì)做好第四季度的供銷工作提出四點(diǎn)管理要求：一是各供銷科人員要抓住第四季度銷售旺季的時(shí)機(jī)，樹立信心，勤跑市場(chǎng)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，提升市場(chǎng)份額；二是及時(shí)全面掌握信息動(dòng)態(tài)；三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的調(diào)研、分析，及時(shí)調(diào)整銷售思路，充分依托羅浮山品牌和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，以地銷市場(chǎng)作為銷售工作重點(diǎn)，精耕細(xì)作。四是全力保障發(fā)運(yùn)通道的暢通，公司生產(chǎn)部門派專人負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)管理，對(duì)發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)影響發(fā)運(yùn)效率提高的設(shè)備進(jìn)行技改。
此次會(huì)議的順利召開，為五間水泥廠及下屬攪拌站第四季度銷售工作開展指明了方向，鼓舞了全體銷售人員的士氣，統(tǒng)一了銷售人員思想，樹立了堅(jiān)定完成銷售目標(biāo)的信心和決心。
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